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咬定目标 坚定信心——轴研科技动员部署“提质增效”专项行动

时间:2020-04-03 文章来源:资讯
  4月1日上午,轴研科技召开三地视频会议,传达落实国机集团近期重要工作安排,重点宣贯企业“提质增效”“双过半”专项行动方案,统筹推进经营与科技创新工作,坚定信心深入推进企业高质量发展,千方百计努力实现年度目标任务。企业领导班子成员,驻郑企业和总部各单位主要负责人,外地企业领导班子成员及相关部门负责人参加会议。
  会议由企业党委副书记、总经理陈锋主持。企业总经理助理王延辉、财务总监齐军亮、副总经理王景华、副总经理赵滨海分别就“提质增效”专项行动、“半年双过半”、加强经营管理、推进科技创新等工作进行了宣贯和部署。
  王延辉从国机集团关于提质增效专项行动的要求、轴研科技提质增效专项行动要点、下属企业提质增效专项行动提纲、时间安排及工作要求四个方面对企业“提质增效专项行动”工作方案进行了宣贯。2020年,轴研科技将继续坚持稳中求进的总基调,落实十大网投平台排名专项行动的各项工作要求,以提高经济运行质量和效益为中心,重点做好市场开拓、管理提升、补齐短板、科改示范、结构性改革、防控重大风险等六方面工作,着力增强高质量发展能力,务实求效着力主业做实做强,创新精进推动企业高质量发展。
  齐军亮对加强预算管理进行安排部署,明确各企业“双过半”利润指标,要求从费用、成本、两金、资金、投资等五个方面加强管控,制定压降目标和改善计划,以压控后的成本费用预算作为控制标准,从严实行,确保“双过半”及年度各项经营目标达标。他要求各级财务部门要提高政治站位和责任意识,充分发挥岗位专业优势,进一步提高财务工作质量,齐心协力保障企业年度经营业绩平稳实现;加强防疫财税支撑政策的收集与学习,积极跟进落实各级政府出台的优惠政策;细化月度财务分析工作,为企业降本增效提供有效的决策依据;重点做好成本费用预算、资金预算、投资预算的过程管控,严格预算的刚性约束;做好资金统筹安排,确保企业现金的流动性、收益性和安全性。
  王景华对加强经营管理、实现收入“双过半”进行安排部署。他重申2020年度经营目标不变,各单位要紧紧围绕年度业务计划推进重点工作实施;以国内市场为重点,做好重点大客户开发;积极苦练内功,用内部的确定性应对外部的不确定性;强化内部协同、资源共享,创造条件、化“危”为“机”,争抢机遇,促进企业提质增效,推动企业高质量可持续发展。
  赵滨海从推进产品结构调整与质量效率提升、深化质量提升专项活动、激发科技创新动能等方面对科技质量工作进行了安排。要求各企业在按节点完成产品结构调整重点项目、重点新产品及质量效率提升项目的同时,要做好产业发展关键核心技术任务攻关、“卡脖子”工程的创新研发,确保国家重点项目的进度实施和按期完成。
 
  陈锋在总结讲话中指出,专项行动和“双过半”是国机集团应对经济下行挑战的重要工作部署,对企业高质量发展具有重要引导意义。他要求,各单位要以高度的政治责任感、使命感,准确把握形势,积极落实集团、企业专项行动举措,练好内功应对新挑战、抢抓新机遇,努力完成企业“提质增效”、“双过半”任务,以实际行动“锻造轴研所长,服务国家所需”;要聚焦主业做强,统筹抓好专项行动和年度重点工作的结合落实,牢牢把握高质量发展主旨,细化各项工作方案,充分发挥各自的技术、市场优势,提高工作效率和质量,加快关键任务节点进度和目标达成,把疫情耽误的时间抢回来,把疫情影响的业绩补回来;要及早谋划确保供应链畅通,排除万难争取订单,保质保量完成交付,百计千方保开源;要提高“过紧日子”的思想认识,加强预算管理,最大限度的压缩预算,坚决做到先预算后实施,无预算不支出,极限降本减费;要加快完善激励机制建设、激发科技创新热情,聚焦主责主业,狠抓质量效率,前置重点项目时间节点,尤其要抓好“卡脖子”技术和关键核心技术攻关项目,做好台柱子和顶梁柱,为企业高质量可持续发展做好坚实支撑。
  陈锋强调,沧海横流方显英雄本色,广大党员干部和职工群众要进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,把思想迅速统一到工作部署上来,围绕企业总体工作部署和专项工作决策,在各自岗位上脚踏实地、务实求效、协同创新、攻坚克难,化“危”为“机”,推动各项工作迈上新台阶。


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